福州公司打响百日攻坚战

发布日期:2020-10-10 信息来源: 福州公司 作者: 刘岩 摄影: 杨睿 字号:[]

为进一步塑造中国电建品牌的良好形象,积极落实地铁集团相关活动要求,10月7日,福州公司召开“百日攻坚”劳动竞赛暨安全文明施工管理提升活动动员会,部署目标任务,提振干部职工精气神,掀起施工大干高潮,吹响百日攻坚的冲锋号。

会上,宣布福州公司安全文明施工管理提升活动方案和“百日攻坚”劳动竞赛活动方案,明确福州地铁5号线2标段以“区间洞通”为主线,附属工程快速推进、车站主体按时移交、站后工程准时进场;福州地铁6号线3标段要以站后工程施工为主体,扫清土建收尾工程。各工区签订安全文明施工管理提升责任书和百日攻坚劳动竞赛责任书,并作表态发言,各工区一致表示,要紧紧围绕施工生产节点目标,加大投入,配足资源,确保竞赛目标圆满完成。会议要求,各参赛工区高标准实施活动方案,科学组织,细化分解任务目标,全过程实行“零容忍”管理,不折不扣地完成进度节点目标,与福州公司同频共振,形成合力,共同推动地铁建设提质提速,为加快推进公司高质量发展做出积极贡献。

目前,福州地铁5号线2标段已进入实现总工筹的攻坚阶段,福州地铁6号线3标段已进入收官阶段。此次开展安全文明施工管理提升活动以及百日攻坚劳动竞赛,旨在充分调动各参建工区项目部和广大员工的积极性、主动性和创造性,全面推动在建工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作再上新台阶,彰显中国电建品牌影响力。活动时间自2020年10月1日至2021年1月10日止。为确保竞赛活动稳步推进,分别成立以福州公司总经理为组长的安全文明施工管理提升活动领导小组和百日攻坚劳动竞赛领导小组,加强组织、督导、协调、考核,保障整个工程进度、安全、质量等处于有序可控状态。会议确立安全质量、标准化建设、形象进度三大百日攻坚目标,竞赛共分三个考核期,针对各参赛工区施工节点,列出竞赛节点清单,节点总数共65个,其中特级节点4个,一级节点7个,二级节点11个,三级节点43个,出台考核奖罚标准和评比资格,奖罚严明,实行安全质量一票否决制。

此次动员会拉开决战决胜100天的大幕,福州公司凝聚全员思想共识,团结一心,鼓足干劲,振奋精神,共克时艰,激励广大员工比学赶超,创先争优,比作贡献,全体干部职工将迅速投入攻坚战斗状态,以更加饱满的热情,更加扎实的工作,更加务实的作风,以一流的业绩,赢取百日攻坚战全面胜利,为实现年度目标任务奠定坚定基础。







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